主な内容

■受講形態
【２パート構成】
１．録画視聴　【録画視聴のご注意】
２．集合研修　会場のみ（オンラインなし）
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録画配信期間 ：2024年9月24日～2024年10月2日
集合研修開催日：2024年9月30日13:00～17:00会場
※事前に録画配信を受講された前提で集合研修を行います。
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■テキスト
１．録画視聴資料：録画配信日にマイページに掲載
２．集合研修資料：会場にて配布
■開催日までの課題事項
録画視聴
※事前に録画配信を受講された前提で集合研修を行います。

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【録画配信】
録画配信された動画を視聴することで学習いただきます。＜約3時間半＞

【集合研修】
JUAS会場にて集合研修セミナーを実施します。＜約4時間＞
グループワークの発表、講師からのレクチャー、受講生同士の意見交換、
質疑応答を行いながら、理解を深めます。

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PMBOKの普及に伴って“WBS”という言葉は急速に広まりつつありますが、いまだにその作成は、「経験と勘」や「先輩が残したスケジュール表の見直し」といった手法に頼るしかない、という現場が数多く見られます。

WBSはもちろん、Work Breakdown Structureの略ですが、その本質はあまり理解されていません。Workとは何を指すのか、Breakdown の観点は何か、プロジェクトを通じて保持すべきはどんなStructureなのか。
これらの概念を基礎から理解した上で適用しないと、“WBS”を作成していることにはならないのです。

本セミナーは、プロジェクトを“管理可能なものにする”ための基礎中の基礎である、“WBS作成の技術” を体感・体得していただくために企画いたしました。 “WBS”の本当の力を、その基本原理に立ち返って改めて胎に落とし、演習を通じて体得して下さい。

＜参加者の声＞
・とても分かりやすく勉強になった。
・WBSの作成の手法や考え方について学ぶことができた。

＜本講座のポイント＞
・WBSとは何か。WBSとスケジュール表の違い。その関係。
・「３つのWork（プロダクト、サービス、リザルト）」を構造的に分解する「２つのアプローチ」
・対象物の構造と構築の工程に基づいてWBSを展開するための基本的な考え方
・テーラリングの意義：なぜテーラリングが必要なのか。テーラリングの意義と原理原則
・企業の開発標準の構造と構成の再認識。実プロジェクトへ適用（テーラリング）する際の観点
・ブレークダウンの過程での構造の変化に着目した段階的詳細化と、共通部分を考慮した切り出し
・WBSからワークパッケージ、アクティビティ、タスク、マイルストーンを設定する手法
・変更管理要求とその対応に基づくWBS運用の方法
・考慮すべき観点の変化に着目した、組み上げ過程での注意点


＜研修内容＞
（録画配信）
第１章 “ＷＢＳ”と“プロジェクト”
１．ＷＢＳに期待されること（一般的な事例と問題点）
２． プロジェクトマネジメントプロセスにおける“ＷＢＳ”
３．“Work”とは、“Breakdown”とは、“Structure”とは
４．標準工程とテーラリング

第２章 Ｗｏｒｋのタイプと構造化（テーラリング）のアプローチ
１．３タイプのＷｏｒｋ
２．５つのＷＢＳ要素
３．「Ａ領域：リザルト型」Ｗｏｒｋの構造化
４．「Ｃ領域：サービス型」Ｗｏｒｋの構造化
５．「Ｂ領域：プロダクト型」Ｗｏｒｋの構造化
６．「横断的要素」と「プロジェクト管理型」Ｗｏｒｋの構造

第３章 造の認識に基づくＷＢＳ展開
１．唯一の構造物を定義する
２．開発対象の構造に基づくＷＢＳ展開：ＷＢＳからワークパッケージへ
３．段階的詳細化：構造の詳細化／作業の詳細化
４．工程が進むごとに変化する、詳細化の着眼点

第４章 ＷＢＳからスケジュールへ
１．ワークパッケージからスケジュールへ
２．４つの見積り：工数／工期／コスト／プライス
３．体制の検討と山積み／山崩し

（集合研修）
●演習１： 「構造×工程」によるワークパッケージ抽出
●演習２：ワークパッケージからスケジュールへ

第４章 ＷＢＳからスケジュールへ（続き）
４．マイルストーンの設定と運用
５．変更要求への対応

まとめ.プロジェクトマネジメントの基盤としてのＷＢＳ

＜＜キャンセル規定＞＞
２パート構成セミナーについては、録画配信日または事前学習配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催７日前から前々日まで　参加費用の50%
・土日祝を含む開催日前日および開催当日（欠席） 参加費の全額
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合
・土日祝を含む開催７日前から開催当日　参加費の全額（必要枚数）