主な内容

・日数：２日（６時間/日）
・開催形式：会場 / オンラインどちらでも対応可能


リスクマネジメント成功の鍵は問題が表面化する前に、プロジェクト計画段階でリスク要因を抽出・分析し対策を施すことにあります。
今回の研修では、リスクに気づく力、読み出す力を学びます。
「プロジェクト計画段階でのリスクマネジメント計画」、「リスク識別」、「定性的・定量的リスク分析」、「リスクの監視コントロール」などについて講義と、具体的なケーススタディを通してリスク管理の重要性について理解を深めていきます。


◆内容・スケジュール◆
※内容は変更する場合がございます。

1 リスクマネジメントの概要
　　リスクとリスクマネジメントの本質論

2 リスクマネジメント計画（講義、事例の解説）
　　何故計画が必要なのか、誰をリスク会議に参加させるのか？

3 リスク識別（演習）
　　リスクを特定する様々な手法を理解する

4 定性的リスク分析 （演習）

5 定量的リスク分析（演習）
　　＜ケーススタディ１＞
　　要件定義完了時 失敗事例を通じて、ロジックツリー技法で原因分析を行い、リスク事象、影響、
　　発生確率を導く方法を身につける

6 リスク対応計画 （演習）
　　予防策とコンティンジェンシー対策は、何が異なるのか、いくらままで投資すべきかを理解する

7 リスク監視とコントロール（講義）
　　リスクマネジメントが成功している事をどう判断するのかを理解する

8 リスクとリスクマネジメントの具体的な事例（講義）
　　・総額規模２３０億円のプロジェクトをゼロから、リスクマネジメントの立上げと運用方法を理解する
　　・極めて小規模の複数プロジェクトのリスクマネジメントにお金をかけずどうリスクマネジメントの実践方法を理解する
　　・リスクマネジメントの成熟度を向上させることは、変革である。その変革をどう進めるのかを理解する

＜ケーススタディ２＞
　　基本設計完了時 失敗事例を通じて、チェックリストを活用して、原因分析を行い、リスク事象、影響、
　　発生確率、対策を導く方法を身につける


<受講生の声>
・初歩的なリスクの抽出方法や段階的に成熟度を上げていく方法を知ることができて良かったです。
・リスクの計画から管理方法まで一連の流れを理解でき、ワークでの経験により理解を深めることが出来た。
・教科書的な理論だけでなく、日本の文化や講師の実務経験に基づいており、
　演習の時間もバランスよく割かれており、直ぐに実践できる良い内容だったと思います。
・リスクマネジメント研修としては十分なコンテンツが含まれているものと感じました。