日本企業における近年のDX（デジタルトランスフォーメーション）推進の取り組みについて、JUAS（企業IT動向調査）では、
DXに取り組んできたものの成果を実感できる領域がうまく見いだせず、取り組み意欲が削がれている流れが見られる、
高度化で成果を生む企業とそうでない企業の２極化が起こっていると報告されています。

本動画では、デジタル変革を推進するリーダーが理解すべきデジタル競争戦略視点、自社のDXを成功に導くための全体構造として
「なぜ変革が必要か（WHY）」「何を変革すべきか（WHAT）」「どのように実行するか（HOW）」を体系的に理解する５段階モデル・４つの変革アプローチ、
そして個人演習を通して論点の解決方法を体得して頂きます。
このプロセスを通じて、単なるデジタル技術の導入にとどまらず、企業価値の再定義と持続的成長を実現するための視座を身につけていただきます。

＊本講座は、以下のJUASセミナー講義・演習を一部活用しています。
・「事例に学ぶ！更なる、事業デジタル変革への具体的アプローチ」
・「組織・プロジェクト変革推進時の利害関係者への意識改革 具体的アプローチ」

＜プログラム＞
１．デジタル競争戦略（WHY）
１）日本企業DXの現状（企業IT動向調査より）
２）コンサンプション・エコシステムがつくる新たな競争戦略
３）演習１：自社のデジタル競争戦略の方向性を見出す

２．デジタル変革の５段階モデル（WHAT）
１）デジタル変革成功のシナリオを理解する
２）演習２：自社のデジタル変革の現在地と更なるレベルアップの論点を理解する

３．デジタル変革の具体的経路を見出す（HOW)
１）デジタル変革を推進する４つの経路を理解する
２）演習３：自社が取るべきデジタル変革経路、求めるデジタル価値、爆発的変化の論点を理解する

４．変革プロジェクトのリーダーは何を理解すべきか（HOW)
１）変革を推進する上でリーダーが理解すべき５つのポイント
２）演習４：デジタル変革の共有ビジョンを設定する
３）演習５：デジタル変革で「技術問題」と「適用課題」の違いを理解する