主な内容

■受講形態
会場のみ（オンラインなし）
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
特になし

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IT部門・SEのための物流の業務知識実践講座
－全体像から業務内容・流れ、必要データ、管理ポイント、死角を総合的に解説

物流・ロジスティクスを、調達から生産・販売に至るモノの流れの一部として全体で捉えられず、輸配送や倉庫管理など部分的な理解のまま対応しているIT部門・SEは少なくありません。

受講者はIT側の理解は深い一方で、業務側（現場オペレーション）の理解が乏しいというのが実態です。
本セミナーは、その業務知識のギャップを埋めることを主眼に設計しています。

本セミナーでは、物流・ロジスティクス業務を主軸に、調達・在庫・販売との関係を整理しながら、業務全体の流れを俯瞰します。
物流が企業活動全体の中で果たす役割を明確にしたうえで、輸配送・保管/在庫管理・荷役・流通加工という現場業務に絞り込み、
実務目線で深く掘り下げます。各業務がどのタイミングで記録され、WMS・TMSなど物流情報システムとどうつながるかを確認し、業務の流れを具体的に把握します。

◆主な内容
第１部　物流・ロジスティクスの全体像（SCMの中の位置づけ） 
(1) 業務知識がなぜ必要か（利用者との会話、設計書作成時の必須知識） 
(2) 企業活動全体を俯瞰する：モノの流れ(調達/生産/物流/販売)とカネの流れ(物流コストと損益) 
(3) 物流に関わる内部統制・関連法規（倉庫業法、貨物自動車運送事業法 等）の概要 
(4) 物流・ロジスティクスの目的と範囲、基本用語の確認（物流/ロジスティクス/SCM/3PL 等） 
(5) その他、物流トピックス
（包装／物流コスト・サービスレベル（KPI）／最近の動向（3PL・国際物流・EC物流等）／社会的役割（CSR・SDGs））

第２部　輸配送 
(1) 輸配送業務の流れ（計画・手配・実行・追跡） 
(2) 輸送モード（陸・海・空）と運賃体系、配車計画・共同配送 
(3) 落とし穴・留意点 
(4) 実務事例（講師実務より1～2件）：海外工場設備輸出入の輸送コーディネート、特殊輸送（大型クレーン・バルク船等）対応 等

第３部　保管・在庫管理 
(1) 倉庫の機能とレイアウト、マスターのデータ構成（倉庫マスタ、ロケーションマスタ、商品マスタ 等） (2) 在庫評価・棚卸計算（計算例） 
(3) ロット管理とトレーサビリティ（具体例） 
(4) 実務事例（講師実務より1～2件）：海外倉庫立上げ（上海保税区、シンガポール特区）、3PL事業者でのレイアウト改善・収益性改善 等

第４部　荷役 
(1) 入出庫業務の流れ（入荷検品、ピッキング、梱包、出荷確認） 
(2) マテハン機器・自動化（AGV、ロボット 等） 
(3) 落とし穴・留意点（属人化、ブラックボックス化） 
(4) 実務事例（講師実務より1～2件）：AGV導入における現場インテグレーション、3PL事業者での勤務ルール・自動機器導入による効率化 等

第５部　流通加工・情報システム 
(1) 流通加工の種類と役割（検品、値札付け、セット組 等） 
(2) WMS・TMSなど物流情報システムとの連携、業務とシステムの接続点 
(3) 落とし穴・留意点（開発者視点と実務側の認識のギャップ） 
(4) 実務事例（講師実務より1～2件）：WMS要件定義・選定支援、業務とシステムの橋渡し経験 等

第６部　ディスカッション・質疑応答 
・各部の内容を踏まえ、受講者の自社課題に関する質疑応答 
・実務に持ち帰れる形での疑問点の解消