IT部門のための「超上流工程」の本質～ビジネスを動かす要求分析・IT戦略策定の極意【会場】 (4126226)
多くのシステム開発プロジェクトが失敗する最大の原因は、要件定義以前の「超上流工程」の不備にあります。 経営層の意図を汲み取り、ビジネス価値を最大化するためのグランドデザイン（構想策定）能力を養います。
日時 |
2026年10月23日(金) 10:00-17:00会場 |
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JUAS研修分類 |
ITアーキテクト・システム企画・IT基盤(システム企画・要求定義) |
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カテゴリー |
IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価専門スキル |
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講師 |
横井潤 氏 |
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参加費 |
JUAS会員企業/ITC：35,200円 一般：45,100円（１名様あたり 消費税込み、テキスト込み）【受講権利枚数1枚】 |
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会場 |
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対象 |
企業のIT戦略担当者、情報システム部門のマネージャー/リーダー層 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
20名 |
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取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。（2時間1ポイント） |
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ITCA認定時間 |
6 | |
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主な内容
■受講形態会場のみ（オンラインなし）
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
特になし
多くのシステム開発プロジェクトが失敗する最大の原因は、要件定義以前の「超上流工程」の不備にあります。
経営層の意図を汲み取り、ビジネス価値を最大化するためのグランドデザイン（構想策定）能力を養います。
＜プログラム＞
１．【マインドセット】
超上流工程の重要性と情シスの役割転換
なぜ「言われた通りに作る」と失敗するのか？
経営課題とITの紐付け
２．【構想策定】
AS-IS/TO-BE分析、現状（AS-IS）を整理し、理想（TO-BE）とのギャップから
課題を抽出する手法に経営課題、最新技術を関連付ける技術
３．【要求分析】
ステークホルダー分析と本質的ニーズの特定、現場の「声」の裏にある本当の目的を見極めるインタビュー技術
４．【人材育成】
超上流工程をリードできる人材の必要スキルと育成のための考え方
５．【ラップアップ】
アクションプラン作成と質疑応答
明日から自社で実践するための最初の一歩を言語化する
＜本セミナーで習得する主要スキル＞
・ビジネス・アライメント力: 経営戦略をITプロジェクトに翻訳する力
・抽象化・具体化の往復能力: 曖昧な要望を構造化し、実行可能な形に落とし込む力
・ファシリテーション能力: 部門間の利害調整を行い、合意形成を導く力
