主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■開催日までの課題事項
特になし

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◆プロマネ必見！ステークホルダーを動かす戦術！◆
権力を使わず人を動かし、満足度を上げる 「ステークホルダーマネジメント 実践」

◆本講座の特徴◆
1.ステークホルダーマネジメントの重要性を理解し影響力の法則により満足度を上げるノウハウを習得できる
2.ケーススタディから実践で使えるノウハウの体験ができる

◆趣旨◆
 近年のITプロジェクトは、クラウドやAI、データ活用などデジタル技術の急速な進展により、従来の組織内完結型から、グループ会社や海外拠点、外部パートナーを巻き込む大規模・複合型プロジェクトへと変化しています。その結果、ステークホルダーの数は飛躍的に増加し、立場・利害・関心の違いによる調整の難易度はこれまでになく高まっています。

 同時に、経営層からは「戦略・業務・ITの一体化」が強く求められ、部分最適ではなく全体最適を前提とした抜本的な業務改革やビジネス変革が増えています。こうした変革型プロジェクトでは、現状維持バイアスや組織文化に起因する抵抗が生まれやすく、単なる進捗管理や権限行使だけではプロジェクトを前進させることが困難になっています。

 本講座では、こうした現代的な課題に対し、「権限に依存しない影響力」をテーマに、ステークホルダーの期待・関心・影響力を可視化し、価値（カレンシー）の交換を通じて信頼関係を構築する実践的な手法を体系的に学びます。さらに、実際のケーススタディや演習を通じて、対立や抵抗がある状況下でも協力者を増やし、関係者満足度を高めながら成果を創出するための実践力を身につけていただくことを目的としています。
 現在、ＰＭとして活躍されている方、ＰＭを支援する上位管理者の方、情報システム部門管理者やコンサルティング営業の方など必見の講座です。
ご自宅からでもオフィスからでも、ぜひ、実りある参加型オンライン研修にご参加ください！

◇内容
第１章 時代の変化を読む
１．１ 膨張するステークホルダー
１．２ 膨張するステークホルダーにどう備えるか？
１．３ 組織の壁を越えるリーダーシップが求められる背景
１．４ 境界を超えたリーダーシップは重要かつ困難である
１．５ 超えるべき5つの壁とは？？

第２章 影響力の法則
２．１ なぜ影響力なのか？
２．２ 影響力の必要性が増している背景
２．３ 「影響力の法則」とは何か？
２．４ 「影響力の法則」
２．５ カレンシーとは
２．６ 「組織の中でよく効くカレンシー」
２．７ 「上司に対して効果的なカレンシー」

第３章 ステークホルダーマネジメントとは

第４章 ステークホルダーの特定
４．１ ステークホルダーの特定
４．２ ステークホルダーの分析

第５章 ステークホルダーの管理
５．１ ステークホルダーの管理とは
５．２ エンゲージメントのためのテクニック
実践演習
「権限が使えぬPMのあなたは、どう難局を乗り切るか？」
演習１：ステークホルダーを特定する
演習２：「賛否」「関心度」「影響度」を評価する
演習３：ステークホルダーを分類する
演習４：重要なステークホルダーを見極める
演習５：マネジメント戦略を立案する
カレンシーを交換する
演習６：状況の変化に対して、再度、マネジメント戦略を見直す
カレンシーを交換する
５．３．カレンシーで影響力を発揮するには？
５．３．１ 味方になると考える
５．３．２ 目標を明確にする
５．３．３ 関係に配慮する
５．３．４ 目標を見失わない
５．３．５ 価値の交換戦略を練る


振り返り
・上意下達のマネジメントが機能しなくなった
・権限を持たず影響力を及ぼす方法論の獲得
・カレンシーで人が動かない時はどうするのか？