主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■開催日までの課題事項
特になし

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IT技術者のためのサプライチェーン・マネジメント（SCM）入門
～業務関係者とSCMシステム設計を進めるための基礎知識～

サプライチェーン・マネジメント（SCM）は2000年前後に広まった経営管理概念です。
製品を製造して消費者に届けるためのサプライチェーン（供給連鎖）を統合的に管理して効率化を目指すことを目的としています。
その後、あまり注目されていませんでしたが、ここ数年で再び脚光を浴びるようになってきました。
部品や材料の調達難、人手不足、紛争、災害などの様々なサプライチェーン（供給連鎖）環境が悪化する中で、
想定通りの製品供給が実行できないケースが多発するようになったことが背景にあります。
本研修ではIT技術者を対象に、新たな視点で注目されるサプライチェーンの統合管理（SCM）の基本的な考え方と課題を解説します。
IT技術者がSCM関係者とシステム内容を検討するための基盤知識の習得を目的とした研修内容となっています。

１. SCM（サプライチェーン・マネジメント）の狙いと課題
（１）SCMとは何か
（２）TOCが生み出したが理想のようにはいかなかった
（３）受注生産と計画生産のSCMは分けて考える
（４）サプライチェーン（供給網）の混乱がSCMを復活させた
（５）SCMの原点は生・販・在計画によるコントロール
（６）SCMを難しくするブルウィップ効果と生産変動問題

2．SCMを支える管理技術（生産管理研修の復習）
（１）SCMを支える生産管理理論の概要
（２）SCMと在庫管理の関係を整理する
（３）SCMの平準化を支える管理アプローチ

３．SCMに立ちふさがる壁
（１） ERPの限界と工場内に蔓延するEXCEL管理
（２）販売計画があてにならなくなった
（３）大企業の内示数字が信用できなくなった
（４）調達部品が指定納期通りに入ってこない
（５）工場が計画を無視して作っている

４．DXを駆使してSCMを強化する
（１）サプライチェーン監視とMESへの期待
（２）現場に進捗情報を入力してもらう
（３）在庫精度を高めてシステムを機能させる
（４）需要予測ソフトとスケジューラを使う
（５）マスタメンテでシステムに魂を入れる