【会場/オンライン対応】投資と要求に合ったＩＴプロジェクトの見極め方 (4221039)
これからのIT部門は、競争力のある差別化システムを作るため、「QCD、SLAの達成」から、企業が継続して成長していくために立てられた「組織戦略と価値創造達成」に更に視点をあげ、どう実現すべきか戦術が問われています。そして更に、ビジネス戦略に沿ったＩＴ戦略へのＩＴ投資が、企業に更には社会・市場へどのような貢献・変化の影響を与えていくか、測定し明示することが求められています。プロジェクトマネージャー、プロジェクトマネージャーの上級を目指す方、ＩＴ企画の方など必見の講座です。
カテゴリー |
IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価 IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル |
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講師 |
中谷英雄 氏 |
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対象 |
プロジェクトマネージャー、その上級を目指す方、IT企画担当者 オーダー専用上級 |
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開催形式 |
オンライン ライブ配信 |
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定員 |
25名 |
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取得ポイント |
ＰＤＵ取得修了書発行 |
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主な内容
・日数：１日（７時間）・開催形式：会場 / オンラインどちらでも対応可能
◆本講座の特徴◆
1.ビジネス戦略とＩＴ戦略のリンケージの重要性を理解し、実現する具体的な手法を習得する。
2.ＩＴ投資をベースに、成功とはどのように測定するのか、具体的方法を習得する。
3.ＩＴ活動の成果を超えて、市場・社会への変化の影響（インパクト）の測定方法を習得する。
4.プロジェクトの優先順位付け、プロジェクト撤退の客観的な説明方法を学ぶ。
5.プロジェクトの上に存在する上位フレームワークを理解し経営が要求する全体観を身に付ける。
◆内容・スケジュール◆
１章．市場を取り巻く環境変化
（１）デジタル化の課題と現状認識
（２）デジタル時代に適応した新しいＩＴ投資管理とは
２章．投資要求に合った価値連鎖の説明
（１）投資要求に対する説明に関する現状認識
（２）企業におけるインパクト測定の狙い
（３）インパクト創造サイクル
（４）インパクト測定計画作成手順
（５）インパクト測定計画 事例紹介
＜演習１＞
３章．インパクト測定計画を用いて、価値創出を説明する
（１）主要なインパクトを特定する
（２）一次インパクトを洗い出す
（３）二次インパクトを洗い出す
（４）ベネフィットマップを完成させる
（５）測定データ収集計画を作成する
（６）経営者に、価値提案を説明する
４章．選択と集中、投資価値の最適化方法を体得する
（１）ポートフォリオの基本的な考え方
（２）様々な優先順位付け方法の紹介
＜演習２＞
プロジェクトの優先順位付けの根拠を論理的に説明する
＜演習３＞
プロジェクト撤退の理由をステークホルダーに論理的に説明する
５章．ITポートフォリオ事例紹介
６章．ポートフォリオマネジメント（フレームワーク）の組織適応は変革が伴う
※PMP資格取得者の方へPDU取得修了書、これからPMP資格を目指す方には、「受講証明書」を発行いたします。
◆参加者の声◆
・経営に対する説明方法、フレームワークを学べ、非常に良い題材で実践的な内容だった。（製造業）
・実際にプロジェクトを決行するか、撤退するかの判断をすべき立場にあり、理論的で理解が深まった。（建設）
・事業環境が厳しい中、これまでのマインドのままではダメであるという考え方と、何をすべきか刺激をうけた（製造業）
・ワークショップを通じて理解が深まる仕組みになっており、実務に即役に立つ。（製薬）
・難しいテーマにもかかわらず、講師の説明が分りやすかった。（IT系）
