主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載

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◆本講座の特徴◆
1.革新的イノベーションを起こす上で必要となる基礎スキル（各種発想法、イノベーション創出プロセス）を獲得する。
2.創造的未来を発見する「パラダイムシフト」実践の基礎スキルを獲得する。
3.革新的イノベーションを継続し続ける上で組織・チームとして克服すべき条件を理解する。

◆趣旨◆
企業が生き残るためには「柔軟な変化」別の言葉を使うならば、「イノベーション」が不可欠です。基幹業務システムが一通り行き渡った現在、ユーザー企業がさらに大きな変革を推進するには、ユーザーおよびベンダー双方にビジネスモデルをどうのように変えれば良いのかが問われています。
本講座では、超上流のさらに上流、「源流」における革新的改革によるイノベーションを起こす発想法の基礎スキルと、創造的未来を発見するために必要不可欠となる「パラダイムシフト」のスキルを獲得します。
ビジネスモデルの企画、新商品の企画、新事業創出をミッションとして期待されている方、今後この分野のスキルを身に着けたいとお考えの方に最初に参加していただきたいセミナーです。講義：演習の割合は 3:7です。
ご自宅からでもオフィスからでも、ぜひ、実りある参加型オンライン研修にご参加ください！

◆内容・スケジュール◆
イノベーションの本質論
１）イノベーションとは本質的にどう定義されるのか？
２）どうやって、イノベーションを起こすのか？
３）デザイン思考とは何で、何故、着目されているのか？
演習
２．どのようにすれば、イノベーションを確実に起こすことが出来るのか
１）顧客経験に焦点を当てる
２）システムとしてイノベーションを捉える
３）イノベーション文化を根付かせる
４）規律あるイノベーションプロセスを
演習
３．ルール、規範を意図的に超えるためのパラダイムシフト
１）パラダイムシフト
２）異質馴化
３）馴質異化
４）水平思考 VS 垂直思考
５）アイデア発想のタイプ
４．パラダイムシフト実践（演習）
１）解釈のパラダイムシフト
２）戦略・ソリューションのパラダイムシフト
３）イノベーションを起こす組織の条件
５．デザイン思考のフレームワーク、プロセス、手法、マインドセットの体験（演習）
１）ある東南アジアの村の潜在ニーズを解決する
２）銀座のデパート地下の潜在ニーズを解決する

※PMP資格取得者の方へPDU取得修了書、これからPMP資格を目指す方には、「受講証明書」を発行いたします。7PDU取得（スキルエリア：戦略＆ビジネス）


◆受講者の声◆
・理論とワークのバランスが良く理解が深まった。
・デザイン思考の定義や考え方について実践を通して学べてとてもよかった。職場でどう生かせるか考えていきたい。
・新しい発想を生み出せない環境で仕事をしていた。今回のセミナーでイノベーションの重要性が理解できた。自ら社内で実践したいと感じた。