主な内容

現在、システム部門、情報システム子会社、ITベンダーを取り巻く環境は、激変しています。IT要求が、二極化しています。

既存の大規模システムに対する技術面の老朽化対応、システムの肥大化・複雑化対応、ブラックボックス化対応は、待った無しの経営課題です。その大規模システムの維持管理コスト削減の要求は、高まるばかりです。

一方、IOT・ビックデータ・人工知能・フィンテック等の新しいデジタル技術への適応、アジャイル（JUST IN TIME）への適応等、かつてやった事がない技術をチーム・組織に適応することが、企業生き残りの条件として経営に突きつけられています。言葉を変えると、個人・チーム・組織・企業として、スキル、ロール（役割）の変化（グローバル対応）が求められています。

但し、多くの心理学者の研究では、「必要だと分かっていても、８５％の人が行動すら起こさない。人は、変化を嫌う。」という報告が言い尽くされています。

その中で、あなたが企業文化を変える・組織を前進させるムーブメントを起こすプロジェクトマネージャー（PM）だとすれば、あらゆるチーム・組織から攻撃を受け、締め出される事になり、経営から託された変革は失敗することになります。あなたは、PMとして目標を達成するために、まず自分自身の意識改革、部下、チーム、組織の意識改革の進め方、能力の高め方を理解する必要があります。
　変革はトップがやる事と決めず、まずPMご自身のあなたが前に進む必要があるのです。企業文化を変える・組織を前進させるムーブメントを起こすのはあなたです。

本講座では、理論と事例、ケーススタディの演習を通して、本当の意味で意識改革・ムーブメントを進める能力開発（成長）を実現する方法を修得して頂きます。具体的には、「変わりたくても変われない」という心理的なシレンマの深層を掘り起こす「免疫マップ」手法、そして、不確実性の中で意思決定を下す上で関係者を納得させ、成功の確度を上げる「β１００プロト」という手法を理解して頂きます。

現在、デジタル時代の技術要素（人工知能、IOT、フィンテック等）を取り入れてムーブメントを起こす必要があるPM、あるいは、その技術要素を実現する上で必要となる様々な最新のフレームワーク（アジャイル、デザイン思考、リーンスタートアップ、ポートフォリオ、プロジェクトマネジメント、プログラムマネジメント、ビジネスアナリスト等）を適用する必要があるPMにとって必見の講座です。

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◆内容・スケジュール◆
【午前】
第１章 最前線のリーダーシップ
１．１ リーダーシップには危険がいっぱい
演習１：リーダーシップとは何か？
１．２ リーダーシップを発揮しながら生き延びる方法
演習２：迫りくるリスクに備える
１．３ それでも、リーダーシップ発揮する必要があるのか、原点、心を見つめる
演習３：信頼関係を築く

第２章 不確実性の中で意思決定を下す方法
２．１ 「β１００プロト」でステークホルダーを納得させる
２．２ 社内説得に欠かせない３つの要素
２．３ 「β１００プロト」の事例を映像で観察する

【午後】
第３章 なぜ、人と組織は変われないのか
３．１ 個人や組織は本当に変われるのか？
３．２ “変われない”本当の理由
３．３ 変革を実践するプロセス
演習４：改善目標を設定する
演習５：阻害要因、裏の目標、強固な固定概念を見つける
演習６：改善シナリオを策定する
３．４ 何故、日本企業は、改革でなく変革が出来ないのか？

第４章 変革のリーダーシップ
４．１ ８段階変革プロセス
４．２ 自組織に変革を起こす
演習７：危機意識を生み出す
演習８：組織変革の課題は何か
演習９：変革プロジェクトのビジョンと戦略を策定する

おわりに
・何を、学んだか？
・何が、活かせるか？

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◆過去参加者声◆
・人を動かすために必要な事（技術・文化の切り分け）が知れ、実践的な内容であった。
　知りたいことがわかり、大変満足している（製造）
・上位組織への変革アプローチを説明してくれるセミナーは、とても少ないので貴重（金融）
・これまで受講したことのない内容のセミナであり、大変いい刺激になった（インフラ）
・個人・チーム・組織、それぞれの側面でアプローチの仕方を学べ、実践的（IT）