主な内容

<<受講者の声>>
・ベンダー向けにどのような準備をしてプロジェクトにのぞむべきかということを
　具体例を用いて説明頂き勉強になった【運輸系情報子会社】
・自部門がやるべきこと、プロジェクト化の進め方など改善点が見えたと思う【製造系情報子会社】


（講師の言葉）：近年ネットワーク技術の進展はすさまじく、業務効率の改善・業績向上のため、その活用をどのように行うかが益々重要になってきています。一方で、担当の人手は限られ、少ない人数で、最大の効果を経営トップから要求されています。今後の景気拡大により、設備増強・改変が予想される中、人員はこれまでのままでの対応が要求される場面が増加することが予想されます。

このような中、ネットワークの設計にあたり、短期的な視点ではなく、中長期的に継続運用でき、いわゆる失敗しないLAN・WANの設計が重要になってきています。

メーカーやベンダーのいいなりではなく、効果的に彼らのマンパワーを引き出し、効果的なネットワーク設計を要求し、チェックしていく必要があります。

本セミナーでは、そのような要求に応えネットワーク設計を効果的に展開できるよう、基礎技術の習得、設計手法、プランの立て方について、代表的な帳票類のテンプレートも交えて紹介させていただきます。


<<内容>>
１．過去におけるネットワーク設計の事例からの教訓（特に失敗事例）
　　1）設計時のドキュメント
　　2）プロジェクト化とプロジェクトリーダ
　　3）要求仕様の明確化
　　4）次のプロジェクトにつながる達成感

２．ネットワーク設計基礎技術 
　　1）必要な能力（どのような仕事をこなす必要があるか？）
　　2）設計に関わる基礎的な技術
　　3）どの能力を重要視してプロジェクトを進めるのが有効か？

３．ネットワーク設計手法
　　1）展開ステップ
　　2）設計要素の選択
　　3）設計ポリシーの立て方（何に重点を置くか？）
　　4）基本となるシステムトポロジー
　　5）必要なドキュメント類（代表的な帳票のテンプレートご紹介）
　　6）運用管理への配慮

４．メーカー・ベンダー管理
　　1）メーカー・ベンダーに求めるもの
　　2）質の高いサービス・マンパワーを引き出すためのポイント
　　3）問題が発生したときのためにとるべき方策

５．効果の把握
　　1）メーカー・ベンダーに求めるもの
　　2）提出されたドキュメントの効果の把握手法
　　3）期待された効果が出ていない時にとるべき方策

６．改善方法と次の設計への布石
　　1）メーカー・ベンダーに求めるもの
　　2）どのようなチェック・タイミングで改善を行うか
　　3）メーカー・ベンダーとの良い関係の築き方
　　4）要員確保・教育をどのようにしていくか？

◆受講特典：
　本セミナーに参加いただいた方には、講座内で紹介した「帳票類のひな形」
を電子データで提供します。