主な内容

＜＜参加者の声＞＞
・管理会計システムに構築に役立つヒントが多数あると思います（情報システム業)
・個別の問題、関心毎にフォーカスして説明して頂いたので、非常に分かりやすかった。
　また、管理帳票におけるプロセスの見方、分析できる仕組みが分かりやすかった（情報システム業）


商品や製品と同様に企業にも導入期・成長期・成熟期・衰退期といったサイクルがあります。成熟期に入った業界に所属する企業でありながら、システムの改修時に管理レポートの修正まで手が回らなかったため、導入期・成長期の管理指標を使い続けていることがあります。他方、会計基準の変更等により見るべき管理項目も変わってきました。今後はキャッシュ―フロー（フリーキャッシュ―フロー）がより重視されます。 

本セミナーでは、経営視点からの管理帳票（経営管理レポート）の設計方法（管理項目や指標の設定）の基礎から見直しのポイントについて、講義を通して学びます。この知識・手法は、BIツールの導入にあたっても必須のものとなります。

<<内容>>
第１部　経営管理レポートの設計・見直しのステップ 
　(1) Step-1：自社のなりたい姿を明確にする 
　(2) Step-2：重要経営管理指標を定義する 
　(3) Step-3：指標の関連性を検討する 
　(4) Step-4：定型的管理指標を整備する 
　(5) Step-5：レポーティング 

第２部　経営管理指標（経営管理レポート）の設計（設定）手法 
　(1) 財務の側面から経営管理指標を導き出す 
　(2) 企業価値(売上方程式)の側面から経営管理指標を導き出す 
　(3) 業界構造分析の側面から経営管理指標を導き出す 
　(4) 業界ライフサイクルの側面から経営管理指標を導き出す 
　(5) ABC/ABMの側面から経営管理指標を導き出す 
　(6) 定性指標・その他の側面から経営管理指標を導き出す