主な内容

■参加者の声
・リスク管理法について堅苦しくない実践法を分かりやすく説明いただいた（公共団体）
・聞いていて楽しく、演習もあって参加型、対話型であったのがよかった（エネルギー関連業）
・リスク管理方法が具体的で自社でも役立つと感じた（エネルギー関連業)


■講師の言葉
システム開発や運用において、突然、問題が発生して納期遅延やトラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あります。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して対応策を採り多くの問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではないでしょう。

本セミナーでは、これから『プロジェクトのリスク管理を強化したい』または『組織全体のリスク管理を強化したい』と思われている二つのお立場を想定して、「問題発生を防止できて」「効果が絶大な」「簡単に実践できる」仕組のデザイン方法をお伝えします。「リスクの見える化」、「人を動かすリスク管理の仕組」、「リスク管理テンプレートのデザイン」、「成功事例と失敗事例」等について楽しい演習を体験しながら理解を深めていただき、「リスク駆動型マネージメント」についても触れ、職場で、即、実践できる内容です。

講師は「リスク管理」等をデザインして、品質問題を抱えていた本部組織をＳＩ分野で日本初のCMMレベル５達成に導いた経験者で、各種企業や大学院、セミナーなどにおいて、約３万人の方々への指導を行ってきております。


■受講後の修得知識：
「リスク」の見える化実現方法と「リスク管理」のデザイン方法、
「リスク管理プロセス」構築のポイントなど。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 


＜内容＞
第１章　見える化とヒューマンファクター
  １．　リスクの見える化
  ２．　「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
  ３．　人間重視の改善活動とヒューマンファクター
  ４．　「わくわく」感と人間力醸成の構図　
第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
２．１　「失敗の構図」と「問題発生」　
  １．　失敗の構図と負の連鎖
  ２．　演習１：「品質問題の悩み」
２．２　リスク管理実践プロセス
  １．　リスク管理実践プロセスの設定
  ２．　ＣＭＭＩにおけるリスク管理
第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ１ 　
３．１　簡単に出来る「問題発生の防止」
  １．　簡単に出来る「問題発生の防止」と「リスク管理」
  ２．　「リスク管理」を楽しくやる知恵
  ３．　「人間のタイプ」と「リスク意識の高い集団」
３．２　悩み１：「どのような仕組を作ればよいか」
  １．　演習２：「リスク管理の仕組（リスクの特定・分析）」
  ２．　リスク計画の策定
  ３．　「リスク意識の高い集団」デザイン事例
第４章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ２ 　　　　　　　　　　 
４．１　悩み２：「どのように浸透させるか」
  １．　演習３：「テンプレートの作成」
  ２．　リスクの出どころを想定する（リスクの出所）
  ３．　想定されるリスクの種類（リスク区分）
  ４．　リスクを分類する（リスクパラメータ）　
４．２　「リスク管理の仕組」（失敗事例から学ぶ）
  １．　演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
  ２．　演習５：「リスク・チェックシート」の弱点
第５章　リスク駆動型マネージメントの勧め
  １．　リスク駆動型マネージメント研修の体系例
  ２．　演習６：高品質達成とリスク駆動型マネージメント
  ３．　演習７：納期達成とリスク駆動型マネージメント　
第６章　品質管理実践プロセスとリスク管理体系
  １．　「リスクの見える化」と実践プロセスの設定
  ２．　組織的なリスク管理体系のデザイン事例
  ３．　組織的リスク管理の階層構造　
第７章　業務適用するための「具体的な導入方法」
  １．　演習８：「リスク管理の現場への適用」
  ２．　品質改善活動と「動機付けサイクリカル理論」
  ３．　「ＫＰＴ（けぷと）」手法による品質改善活動事例
第８章　まとめ

（注）ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、
　　　役立つ内容にしたいと考えております。