主な内容

＜受講者の声＞
・説明が分かりやすく、演習量のバランスもちょうどよかった。
・とても参考になり、今後関わるプロジェクトに活かせると思った。
・グループワークが多くよく理解できた。
・演習が多かったためイメージがわきやすかった。
・PMBOKのさわり、マネジメント計画に必要な要素を感じることができた。

≪AM≫
１．プロジェクトマネジメントの全体像
（１）予測型プロジェクトマネジメント
　　　　計画重視の予測型マネジメントを理解する
（２）スコープ記述書とプロジェクトマネジメント計画書
　　　　要求事項に直接応えるためのスコープ記述書と間接的に応えるプロジェクトマネジメント計画書の関係

２．マネジメントプロセス
（１）マネジメントプロセスとは
　・マネジメントとは
　（演習）マネジメントゲーム
　　一般的なマネジメントとプロジェクトマネジメント
（２）PMBOKの知識エリア
　・知識エリアとマネジメントプロセス
　　※プロダクトプロセスとマネジメントプロセスの違いや関連をゲーム形式で体感し理解する
　　　参考にすべきPMBOKのマネジメントプロセス

３．マネジメントの要件
（１）プロジェクトの特徴や前提、制約条件
　・マネジメントで考慮すべきポイント
　　　立ち上げフェーズの情報からポイントを考える
　・ハイレベルでのリスク検討
　　（演習）マネジメントレベルの診断
　　　検討結果からマネジメントレベル感を決める
　　　※ケース（＋プロジェクト憲章、スコープ記述書）を使って概要レベルでのリスク診断を行う

≪PM≫
（２）マネジメントの要求事項
　・プロジェクト環境、条件とマネジメントの要件
　　　マネジメントで考慮すべきポイントを理解する
　・スコープ記述書とマネジメント要件書の整理
　　（演習）マネジメントの要件を整理する
　　　※マネジメントで考慮すべき点や要件を整理しマネジメント要件書を作成する

（３）マネジメントプロセスの設計
　・マネジメントレベルとプロセスの選択、定義プロセス設計を理解する
　　（演習）マネジメントプロセスの定義
　　　※要件に基づいてマネジメントプロセスを定義するマネジメントプロセス定義書を作成する
　　　　（リスク診断結果や個別要件を考慮する）

４．プロジェクトマネジメント計画書作成
（１）補助計画書とプロジェクトマネジメント計画書
　・プロジェクトマネジメント計画書作成プロセス
　　　計画書作成プロセスを理解し体験する
　　（演習）プロジェクトマネジメント計画書作成
　　　※プロジェクトマネジメント計画書を作成するプロセス定義書の統合と計画書全体の整備

まとめ