主な内容

＜受講者の声＞
・インプットだけでなく、実際にチームで演習をやりアウトプットしたことが良かった。すぐに実務に活かせそう。
・講師の先生の経験値が高く、コメントも教科書的でなく、重みと納得感があった。
・上司がマネジメントの観点で指示していることが分かった。
・実際にプロジェクト憲章や計画書に落とし込む作業がためになった。
・PMの基本が理解できた。講師の方の落ち着いた語り口で理解しやすいお話だった。
・自社の実務とあっていて理解しやすかった。プロジェクトにおいてのPMの役割が良く分かった。
・講義＋実践で短時間に複数のPM体験ができた。初心者向けでわかりやすかった。


まず、プロジェクトの特性とプロジェクトマネジメントプロセスについて理解を深めていただきます。プロジェクトの目標設定の重要性とプロジェクトマネージャーの役割について理解したうえで、演習１では事例を基にしたケースを使ってプロジェクトマネジメントが機能するためにはどのようにしたらよいのかを考察します。

次に、プロジェクトマネジメントのスタンダードであるＰＭＢＯＫの御紹介の後、プロジェクト立ち上げの時の重要性について解説し理解いただきます。演習２ではケースを使ってプロジェクト立ちあげ時のポイントを整理し理解を深めていきます。

その次に、スコープマネジメントの重要性とプロジェクトマネジメント計画書作成のポイントを解説します。演習３では、ケースを基にプロジェクトマネジメント計画書のマネジメントプロセスを検討しプロジェクトマネジメント計画書を作成していただきます。そして、プロジェクトマネジメント計画書に基づくマネジメント作業の実施とモニタリング、コントロールによってプロジェクトを成功に導くポイントを理解いただきます。

このコースによって、プロジェクトマネジメントの基本的で最も重要なポイントを理解していただきます。

＜プログラム＞
１．オリエンテーション
２．プロジェクトマネジメント
（1）プロジェクトとは
　・プロジェクトを実施する目的やニーズ
　・プロジェクトの定義と特徴
（2）プロジェクトマネジメントとは
　・マネジメントプロセスとプロダクトプロセス
　・プロジェクトマネージャーの役割
＜ 演習１ ＞ なぜプロジェクトは失敗するのか

３． ＰＭＢＯＫガイド
（1）PMBOKガイドの御紹介（第6版）
　•５つのプロセス群、１０の知識エリア、４９のマネジメントプロセス
　•ＰＭＢＯＫガイドの活用

４． プロジェクトマネジメントのポイント
（1）プロジェクトの立ち上げ
　•プロジェクトの選定
　•プロジェクトマネージャーの任命
＜演習２＞ 成功を左右するプロジェクトの立ち上げ(プロジェクト憲章）
（2）プロジェクトスコープ
　•要求事項の収集とスコープの定義
　•スコープ記述書とＷＢＳ
（3）プロジェクトマネジメント計画
　•プロジェクトマネジメント計画書
　•ベースライン（スコープ、スケジュール、コスト）
　•リスクマネジメント
＜演習３＞ マネジメントの質を上げるプロジェクトマネジメント計画書
（4）プロジェクトコントロール
　•パフォーマンス状況の把握とコントロール
　•将来予測
　•変更管理

５．まとめ
（1）一日のふりかえり
（2）質疑応答